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启宣大讲堂2016年第五讲课程结束,我们下堂课见!
“项目经理不懂财务。”“你们财务是外行领导内行!”财务部门和项目经理因为各司其职,老掐架。关键在于解决问题,这也是大讲堂第五讲,《项目预算与成本管控实务》开设的初衷,就是为了让财务部门和项目经理有一个Comman Language共同话题来彼此了解,让财务懂得项目管理,有方法地衡量项目管理的成败。两天的课程,包括上述的项目进度管理单元,共有七个单元。与之前的原订安排有所调整细化。其它六个单元分别是:项目管理与财务管控的关系,项目评价与选择,项目预算、风险评估与融资,项目成本控制,制约理论在项目管理中的应用,敏捷项目管理在产品开发/迭代中的应用。这里面,项目成本控制是最复杂、掌握了之后也最有帮助的部分。这个单元部分特别安排在周日上午。在早上大家的精力也充沛。按照授课结果来看,这安排是准确的。
“我上周来听了IFM的课,觉得你们的课讲得很踏实。这周的课也很好。你们会开过同样的课吗?”不只一个人问了这个问题。就算是课程名称一样,课程的内容也不会一样。启宣大讲堂第五讲已经结束了,今天开始进入到了整理阶段。我们收上来了学员们的培训效果信息反馈表。对这次的课程的评分,包括课程的实用性、专业知识的准确丰富、培训的组织,都需要统计。还有讲师授课效果评价表,授课内容、授课手段、授课效果等,都有对应的评分标准。这些评分表格都会影响到我们对课程内容和上课老师的选择。
有别于校园的基础理论构架,因为我们对应的是中高层的财务管理精英,这次和往常一样,邀请的是担任过CFO,做过咨询的经验丰富的吴春明老师。我们仍然倡导学员带着问题来到课堂。学员也的确把自己的问题带过来了。课间休息,老师跟前一直都排有学员来咨询问题。
“离开市场一天,就会被淘汰。” 一位女高管说这是她来听课的原因。很巧,我们的老师也说了一样的话。做财务管理教育的启宣文化也是如此。所以下个月在北京,在中央社会主义学院,启宣大讲堂第六讲的课程内容是《财务管理转型与组织能力提升》。我们下堂课见。